Novinky ze světa HELIOS

Pravěk vs. dnes VIII – štíhlá výroba

V minulém článku o výrobě jsme si řekli, jak to vypadá s výrobními podniky obecně. V dnešní době však frčí štíhlost, a to nejenom mezi modelkami. Takzvaná štíhlá výroba – lean manufacturing – je v mnoha odvětvích jedinou šancí, jak na trhu přežít. Jenže ne každá výroba je tak štíhlá, jak vypadá na fotkách.

Pravěk vs. dnes VII – výroba

Není moc zemí na světě, kde pamatují „pravěk“ výrobních podniků. Česká republika, respektive země Koruny české, je jedním z těchto míst. Jak vypadalo řízení výrobních podniků v jejich počátku, mnohdy i během celého socialismu a někdy až dodnes a jak vypadá v 21. století?

Pravěk vs. dnes VI – servis

Kdo by neznal heslo „náš zákazník, náš pán“. V dobách socialismu platilo spíš de iure než de facto, protože podniky byly ve „vlastnictví lidu“. Krize v roce 2008, nástup internetu a chytrých telefonů však mnohé změnily. Zákazníci jsou dnes na koni, a kdo řeší servis jako za socialismu, má zaděláno na pořádný problém.

Pravěk vs. dnes V – řízení skladových zásob

Žádná firma s aspoň trochu větším skladem se dnes nevyhne problematice řízení skladových zásob. Ne každá to však dělá rychle, efektivně, jednoduše, a hlavně bez chyb. Jak vypadalo řízení skladových zásob ve firemním pravěku a co všechno umí dnes?

Pravěk vs. dnes IV – naskladňování zboží

Možná to znáte. Přijede kamion plný zboží a je potřeba ho co nejrychleji vyložit, v předepsaném časovém okně, abyste neplatili pokutu dopravci, zboží zkontrolovat, zaevidovat, převzít a zaplatit. No a pak samozřejmě také vyložit ve skladu. Ve firemním pravěku to byla práce třeba na celý den. Ne vždy to ale dopadlo nejlépe. A dnes?

Pravěk vs. dnes III – prodej zboží

Prodej zboží. Jako by nebylo nic jednoduššího. Vždyť dodnes vídáme na trzích lidi se stánkem a pokladnou, dnes již tedy připojenou k internetu. Stačí ale tenhle „pravěký“ přístup, nebo existují modernější způsoby, jak prodávat lépe a víc a obstát i v konkurenci jiných prodejců stejného zboží?

Pravěk vs. dnes II – reporting

Dřevní doby reportingu připomínaly středověkou mučírnu. Jednotky a někdy až desítky lidí se na dlouhé hodiny zavíraly do temných místností, aby pečlivě a obvykle ručně přepisovali a sbírali data z různých zdrojů, ze kterých vytvářeli reporty. Byla to jednoznačně jedna z nejnenáviděnějších činností. A jak je to dnes?

Pravěk vs. dnes I – schvalování dokumentů

Jak vypadala v pravěku auta, víme ze seriálu Flintstoneovi. Jak ale vypadalo, či dokonce ještě někde vypadá schvalování dokumentů v českých firmách? A jak může vypadat dnes, když využijete některý ze systémů HELIOS jako tisíce našich zákazníků?

HELIOS v cloudu aneb jak mít řízení firmy dostupné kdykoliv a kdekoliv

Řada menších firem se přes léto ocitá v situacích, kdy jejich vedení cestuje různě po dovolených a totéž se týká i lidí, kteří – ať už interně, či externě – zajišťují IT podporu chodu celého ERP systému. Existuje však cesta, jak trávit i období dovolených v klidu a s 99,999% jistotou, že v systému vše poběží tak, jak má. Ta cesta se jmenuje ERPORT.

Řiďte svou firmu třeba i z dovolené, přímo z mobilu

Možná to znáte. Dovolenou potřebujete jako sůl, ale nechcete ztratit kontrolu nad svojí firmou. Máme pro vás řešení – ať už používáte HELIOS Orange, nebo HELIOS Green, firmu můžete plnohodnotně řídit odkudkoli z mobilu či tabletu.

Jak využít agilní vývoj při rozvoji podnikového informačního systému

V posledních deseti letech se v Česku dostalo v oblasti softwarového vývoje do popředí zájmu agilní projektové řízení, zejména metoda Scrum. V dnešním článku se podíváme, jak a kdy ho využít při rozvoji podnikového informačního systému a kdy se ho raději vyvarovat.

Jak si poradit se správou releasů

Ve větších firmách je implementace ERP systému kontinuální proces. Systém zkrátka roste a rozvíjí se spolu s firmou a jejími potřebami. Aby to bylo možné, musí k tomu existovat i nezbytně nutné podpůrné procesy, které IT oddělení posunou do role proaktivního katalyzátoru strategických změn ve firmě. A k tomu je samozřejmě nezbytné umět pracovat s tzv. releasy podnikového informačního systému. Jak na to?

Jak správně rozvrhnout implementaci ERP systému

Implementace podnikového informačního systému bývá poměrně náročnou operací, která jednou provždy změní další fungování vaší firmy. K tomu, aby to byla jednoznačná změna k lepšímu, je potřeba věnovat dostatek pozornosti naplánování celé operace. Jak si celou implementaci co nejlépe rozvrhnout?

Zjednodušte si byznys díky EDI

Elektronická výměna dat již od sedmdesátých let minulého století slouží k automatizované elektronické výměně dokumentů mezi firmami. Faktury, objednávky, odvolávky, dodací listy i mnoho dalších dokumentů, které jsou generovány i ve středních firmách po stovkách měsíčně, tak mohou putovat přímo z vašeho podnikového informačního systému k zákazníkovi či dodavateli. Že u vás EDI ještě nemáte? Pak čtěte dál!

Podpora inovací uvnitř podnikového informačního systému

Josef Alois Schumpeter, slavný česko-americký ekonom, už počátkem minulého století říkával: „Není zisku kromě zisku inovátora.“ Velká část inovací však tehdy spočívala ve zvyšování efektivity výroby a zavádění procesního řízení. Dnes tohle všechno řídí podnikové informační systémy. Dokážou však inovace podpořit, nebo se novinky musí zavádět jim navzdory?