Novinky ze světa HELIOS

Pravěk vs. dnes VI – servis

Kdo by neznal heslo „náš zákazník, náš pán“. V dobách socialismu platilo spíš de iure než de facto, protože podniky byly ve „vlastnictví lidu“. Krize v roce 2008, nástup internetu a chytrých telefonů však mnohé změnily. Zákazníci jsou dnes na koni, a kdo řeší servis jako za socialismu, má zaděláno na pořádný problém.

Pravěk vs. dnes V – řízení skladových zásob

Žádná firma s aspoň trochu větším skladem se dnes nevyhne problematice řízení skladových zásob. Ne každá to však dělá rychle, efektivně, jednoduše, a hlavně bez chyb. Jak vypadalo řízení skladových zásob ve firemním pravěku a co všechno umí dnes?

Pravěk vs. dnes IV – naskladňování zboží

Možná to znáte. Přijede kamion plný zboží a je potřeba ho co nejrychleji vyložit, v předepsaném časovém okně, abyste neplatili pokutu dopravci, zboží zkontrolovat, zaevidovat, převzít a zaplatit. No a pak samozřejmě také vyložit ve skladu. Ve firemním pravěku to byla práce třeba na celý den. Ne vždy to ale dopadlo nejlépe. A dnes?

Pravěk vs. dnes III – prodej zboží

Prodej zboží. Jako by nebylo nic jednoduššího. Vždyť dodnes vídáme na trzích lidi se stánkem a pokladnou, dnes již tedy připojenou k internetu. Stačí ale tenhle „pravěký“ přístup, nebo existují modernější způsoby, jak prodávat lépe a víc a obstát i v konkurenci jiných prodejců stejného zboží?

Pravěk vs. dnes II – reporting

Dřevní doby reportingu připomínaly středověkou mučírnu. Jednotky a někdy až desítky lidí se na dlouhé hodiny zavíraly do temných místností, aby pečlivě a obvykle ručně přepisovali a sbírali data z různých zdrojů, ze kterých vytvářeli reporty. Byla to jednoznačně jedna z nejnenáviděnějších činností. A jak je to dnes?

Pravěk vs. dnes I – schvalování dokumentů

Jak vypadala v pravěku auta, víme ze seriálu Flintstoneovi. Jak ale vypadalo, či dokonce ještě někde vypadá schvalování dokumentů v českých firmách? A jak může vypadat dnes, když využijete některý ze systémů HELIOS jako tisíce našich zákazníků?

HELIOS v cloudu aneb jak mít řízení firmy dostupné kdykoliv a kdekoliv

Řada menších firem se přes léto ocitá v situacích, kdy jejich vedení cestuje různě po dovolených a totéž se týká i lidí, kteří – ať už interně, či externě – zajišťují IT podporu chodu celého ERP systému. Existuje však cesta, jak trávit i období dovolených v klidu a s 99,999% jistotou, že v systému vše poběží tak, jak má. Ta cesta se jmenuje ERPORT.

Řiďte svou firmu třeba i z dovolené, přímo z mobilu

Možná to znáte. Dovolenou potřebujete jako sůl, ale nechcete ztratit kontrolu nad svojí firmou. Máme pro vás řešení – ať už používáte HELIOS Orange, nebo HELIOS Green, firmu můžete plnohodnotně řídit odkudkoli z mobilu či tabletu.

Jak využít agilní vývoj při rozvoji podnikového informačního systému

V posledních deseti letech se v Česku dostalo v oblasti softwarového vývoje do popředí zájmu agilní projektové řízení, zejména metoda Scrum. V dnešním článku se podíváme, jak a kdy ho využít při rozvoji podnikového informačního systému a kdy se ho raději vyvarovat.

Jak si poradit se správou releasů

Ve větších firmách je implementace ERP systému kontinuální proces. Systém zkrátka roste a rozvíjí se spolu s firmou a jejími potřebami. Aby to bylo možné, musí k tomu existovat i nezbytně nutné podpůrné procesy, které IT oddělení posunou do role proaktivního katalyzátoru strategických změn ve firmě. A k tomu je samozřejmě nezbytné umět pracovat s tzv. releasy podnikového informačního systému. Jak na to?

Jak správně rozvrhnout implementaci ERP systému

Implementace podnikového informačního systému bývá poměrně náročnou operací, která jednou provždy změní další fungování vaší firmy. K tomu, aby to byla jednoznačná změna k lepšímu, je potřeba věnovat dostatek pozornosti naplánování celé operace. Jak si celou implementaci co nejlépe rozvrhnout?

Zjednodušte si byznys díky EDI

Elektronická výměna dat již od sedmdesátých let minulého století slouží k automatizované elektronické výměně dokumentů mezi firmami. Faktury, objednávky, odvolávky, dodací listy i mnoho dalších dokumentů, které jsou generovány i ve středních firmách po stovkách měsíčně, tak mohou putovat přímo z vašeho podnikového informačního systému k zákazníkovi či dodavateli. Že u vás EDI ještě nemáte? Pak čtěte dál!

Podpora inovací uvnitř podnikového informačního systému

Josef Alois Schumpeter, slavný česko-americký ekonom, už počátkem minulého století říkával: „Není zisku kromě zisku inovátora.“ Velká část inovací však tehdy spočívala ve zvyšování efektivity výroby a zavádění procesního řízení. Dnes tohle všechno řídí podnikové informační systémy. Dokážou však inovace podpořit, nebo se novinky musí zavádět jim navzdory?

10 kritických bodů, na které si dát pozor při implementaci ERP systému II. díl

Implementace nového podnikového informačního systému s sebou nese celou řadu úskalí. Na základě našich zkušeností z praxe českých podniků jsme dali dohromady deset nejkritičtějších. Dnes si povíme o dalších pěti věcech, na které si dát pozor.

10 kritických bodů, na které si dát pozor při implementaci ERP systému I. díl

Implementace nového podnikového informačního systému s sebou nese celou řadu úskalí. Na základě našich zkušeností z praxe českých podniků jsme dali dohromady deset nejkritičtějších. Na co si dát pozor? Pojďme se podívat na prvních pět bodů.